„Stát neprodá ani to, co má hodnotu.“ Balíkovna se vrací pod Českou poštu, prodělala přes dvě miliardy

Další rána pro Českou poštu. Její dceřiná společnost Balíkovna za rok prodělala 2,5 miliardy korun. A výsledek? Po roce samostatného fungování se akciová společnost vrací zpět pod poštu. Mezi hlavním problémy Balíkovny bylo dlouhodobě neefektivní řízení, pomalá reakce na proměnu trhu, slabé investice do výdejních boxů, samoobslužných míst a automatizace logistiky. Státní podnik uvedl, že aktuálně pracuje na nové strategii rozvoje a efektivity provozu, hlavní prioritou je stabilizace celé firmy.

Zbytečné náklady navíc přinášelo i oddělené fungování balíkové služby. „Balíkovna ukázala, že stát neumí ani prodat něco, co má hodnotu – několik let váhal, trh mu mezitím utekl a teď se služba vrací zpátky pod státní podnik. To není řešení, to je kapitulace. Stát není podnikatel. Nemá řídit doručování balíků, má nastavit pravidla a nechat to těm, kdo riskují vlastní peníze,“ uvedl ekonom, poslanec a předseda rozpočtového výboru Vladimír Pikora (Motoristé sobě) pro Echo24.

Pošta by se měla vydat novým směrem k modernizaci. „Zbytek světa už tam došel – Dánové, Němci i Novozélanďané. Argument s doručováním důchodů je výmluva: když se chce, hledá se způsob, když se nechce, hledá se důvod. A přestaňme dělat z důchodců nesvéprávné na doživotí – když může být americkým prezidentem člověk po sedmdesátce, zvládne u nás sedmdesátník i bankovní účet,“ sdělil Pikora redakci a dodal: „Stát, který neumí hospodařit, by neměl řídit nic. Má hledat moderní řešení, ne výmluvy.“

Balíkové služby podle dostupných údajů vykázaly ztrátu kolem 2,5 miliardy korun. Pošta přiznává, že za špatnými výsledky stojí mimo jiné dlouhodobě neefektivní řízení a pomalá reakce na proměnu trhu. „Balíkový trh prošel v posledních letech zásadní proměnou, zejména v oblasti automatizace doručování a rozvoje samoobslužných výdejních boxů. Balíková služba na tyto trendy v minulosti nedokázala v dostatečné míře reagovat a adaptovat své fungování na nové potřeby zákazníků i trhu. Zcela chyběly investice v této oblasti,“ uvedl pro Echo24 mluvčí České pošty Ivo Vysoudil.

Navíc doplnil, že Balíkovna nikdy nebyla samostatným subjektem, ale vždy byla součástí státního podniku. „Akciová společnost Balíkovna a. s. byla vždy jen prázdnou schránkou. Její řízení je v současnosti přímo propojeno s řízením celého státního podniku, aby bylo možné efektivně realizovat přijatá stabilizační a transformační opatření. Prioritou je úspěšné dokončení těchto kroků a další rozvoj České pošty, protože v minulosti toto virtuální oddělení generovalo zbytečné náklady,“ uvedl mluvčí Vysoudil.

MOHLO BY VÁS ZAJÍMAT: Česká pošta, ČEPS, ale i KRNAP. Vláda ve velkém obměňuje vedení státních podniků

Ekonomický model Balíkovny byl dlouhodobě neudržitelný. Balíkové služby vykázaly ztrátu 2,5 miliardy Kč. Pro letošní rok pošta plánovala ztrátu přes dvě miliardy korun a hromadné propouštění. Nová dozorčí rada přijala kroky k ozdravení podniku s tím, že zachová pobočkovou síť i zhruba 19 tisíc zaměstnanců.

Z vedení Balíkovny odešel i ředitel Martin Kment a jeho lidé. Nyní balíkové služby spadají pod poštu a řídí je sám ředitel České pošty Richard Hodul. Podle ministra vnitra Lubomíra Metnara (ANO) se nové vedení pro balíky ani nehledá, jelikož se plně začlení zpět pod státní podnik. Kment Balíkovnu vedl od začátku letošního března do konce května.

Server e15 už dříve napsal, že Kment spolu s dalšími lidmi z vedení divize odešel po vzájemné dohodě. „Balíkovnu nyní řídí ředitel České pošty (Richard Hodul, pozn. red.) a bude tomu tak i do budoucna, protože se bude plně integrovat přímo do České pošty. Proto žádného ředitele (Balíkovny) hledat nebudeme,“ uvedl Metnar pro časopis Respekt.

V polovině dubna ministr Metnar uváděl, že krizové řízení Balíkovny pod novým vedením v čele s Kmentem zastavilo negativní trend poklesu kvality doručení a služby se postupně zlepšují. Podle Respektu ke Kmentovu konci v čele Balíkovny přispěla smlouva s čínským on-line tržištěm Temu. „Spolupráce s Temu byla jedním z klíčových úkolů, se kterými jsme do Balíkovny nastupovali. Smlouvu se podařilo uzavřít a jejím výsledkem mělo být významné navýšení objemu přepravovaných zásilek,“ řekl serveru Kment.

SOUVISEJÍCÍ: Poslední levné balíčky z Číny. Nákupy z Temu a dalších se prodraží o desítky procent

Současné vedení pošty ale podmínky připravené bývalým managementem ostře kritizuje s tím, že smlouva představovala významná právní, ekonomická i reputační rizika. Interní audit a posudky externích poradců měly navíc upozornit na problémy při jejím vzniku. „Příprava smlouvy navíc probíhala ze strany vedení Balíkovny vysoce netransparentně a samotný podpis byl učiněn v rozporu s vnitřními postupy a kontrolními mechanismy České pošty,“ uvedl mluvčí Vysoudil.

Nyní je hlavní prioritou stabilizace a rozvoj státního podniku. Odprodej balíkových služeb ale zatím není na programu dne. „Česká pošta je logistická společnost a nedává ekonomický ani strategický smysl, aby se zbavovala své logistiky. Proto se soustředíme na zvyšování efektivity provozu, zlepšování kvality služeb. Současně je nutné upozornit na to, že nikdy nebyla na stole relevantní nabídka, která by byla pro stát akceptovatelná a veškeré úvahy o privatizaci byly tedy čistě hypotetické,“ doplnil mluvčí Vysoudil.

Pošta si vyčlenila balíkovou službu do samostatného odštěpného závodu loni. Cílem státu pod vedením předchozí vlády Petra Fialy (ODS) původně bylo z Balíkovny vytvořit komerční firmu a prodat ji. Po změně vlády se ale proces směřující k prodeji Balíkovny zastavil.