Od provozních hal k automatizaci. Logistika se mění rychleji, než kdy dřív

Zatímco dříve hrály v logistice prim prostorné provozní haly s důrazem na fyzickou práci a skladovou kapacitu, dnes prochází odvětví dynamickou proměnou směrem k automatizaci, digitalizaci
a robotizaci. Společnosti, jako Gebrüder Weiss, ukazují, že moderní logistika stojí na datech, predikcích a udržitelných řešeních – a že klíčem k úspěchu není velikost, ale schopnost rychle se přizpůsobit novým výzvám.

Hnacím motorem těchto změn jsou především zákazníci – zejména jejich rostoucí nároky na rychlost, přesnost a flexibilitu doručení – a zároveň snaha společností provádět logistické operace efektivněji. „Zákazníci dnes očekávají nejen rychlé dodávky, ale také transparentnost a flexibilitu. To vytváří tlak na logistické firmy, aby optimalizovaly své procesy a využívaly nové technologie,“ říká Jan Kodada, obchodní a marketingový ředitel Gebrüder Weiss a dodává: „V praxi to znamená implementaci pokročilých systémů řízení skladů (WMS – Warehouse Management System), nasazení senzoriky a internetu věcí (IoT), automatizovaných skladových systémů, jako je například náš AutoStore v Budapešti, či rostoucí využití umělé inteligence a TMS s pokročilými optimalizačními algoritmy či nástroje na predikci očekávaných objemů. Příkladem je náš distribuční modul TIS Dispo, který umožňuje efektivní plánování tras i sledování zásilek napříč celým provozem – od dispečerů přes řidiče až po vedoucí přeprav. Jeho implementace je klíčová pro další automatizaci, zvyšuje efektivitu a přehled v reálném čase, a tím i kvalitu služeb zákazníkům.“ Všechny tyto technologie umožňují přesnější a efektivnější plánování, snižují chybovost, a zároveň pomáhají reagovat na globální výkyvy v dodavatelských řetězcích, jako jsou zpoždění, změny poptávky nebo narušení dodávek.

Od skladníků k operátorům dat

Transformace logistiky od provozních hal k robotizovaným centrům je zkrátka reakcí na proměnu trhu, změnu chování zákazníků i nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Technologie už nejsou pouze doplňkem, ale nedílnou součástí moderního dodavatelského řetězce. A ti, kdo se jim včas přizpůsobí, budou mít náskok. Zásadně se tak mění i role zaměstnanců. Skladníci a dispečeři dnes stále častěji spravují technologie a operují s daty. „Automatizace by měla nahradit rutinní a opakující se činnosti a současně dát lidem více prostoru na rozhodování. Proto také klademe důraz na rozvoj technických dovedností a firemní kultury,“ popisuje Jan Kodada. Za každou inovací podle něj však stojí zaměstnanci. „Jejich odborné znalosti a odhodlání které označujeme jako Service Excellence, tvoří nedílnou součást našich každodenních aktivit. Právě propojení technologií s osobním přístupem, zkušenostmi i dlouholetým know-how – tedy filozofie Best of both worlds – nám umožňuje poskytovat rychlejší, efektivnější a zároveň lidsky vřelý servis,“ zdůrazňuje.

Hledání technologií budoucnosti

Vývoj technologií pomáhá naplňovat i další cíl moderní logistiky – udržitelnost, která patří mezi čtyři klíčové hodnoty společnosti Gebrüder Weiss. Nasazení automatizovaných systémů, optimalizace tras nebo využívání alternativních paliv a obnovitelných zdrojů energie společnosti výrazně pomáhají snižovat emise i energetickou náročnost. Na svých pobočkách po celém světě proto využívá fotovoltaické elektrárny, tepelná čerpadla, chytré LED osvětlení pro optimalizaci spotřeby energie či inteligentní nabíjecí stanice pro manipulační techniku.

Loni firma v České republice uvedla do provozu fotovoltaické elektrárny na střechách vlastních terminálů v Jenči u Prahy a Syrovicích u Brna, které svou celkovou plochou 5 800 m² představují největší fotovoltaickou instalaci společnosti ve střední a východní Evropě s celkovým ročním výkonem
1 102 MWh. Jejich provoz ročně přispívá k úspoře 250 tun CO₂. „Naší strategií je kombinovat různá řešení, která nejen snižují naši uhlíkovou stopu, ale zároveň zvyšují efektivitu provozu a snižují závislost na fosilních palivech,“ uzavírá Jan Kodada.